Jasper 把我从最近一年半的泥潭中拯救出来，感谢上帝
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互联网的项目，一般来说，最开始是产品技术驱动，增长到一定程度后才是运营驱动过早以运营驱动增长，我觉得可能会有不对
但在大公司里面，KPI的压力很容易让运营驱动增长。也不是说这种模式就一定有问题，因为到底何时靠产品技术的增长已经到天花板，该上运营了呢？什么时候产品技术又要接过运营的接力棒，开始新的一轮产品迭代呢？
我觉得即使最顶级的团队也不能保证这一点
创业实在是件运气的事
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技术专家，首先是业务专家。这句话凸显了创业团队前那么1-2个核心开发人员的招聘困境
你不熟悉业务，就算你能每周工作80个小时，敲出10000行无错代码，但仍然不是技术专家
你不是技术专家，团队怎么能算得上产品技术驱动？
其实想起来，我可以向博客技术专家发展
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有些事情，不经历，就不会做；更可怕的是，即使学习过，导师讲过，但到了那个坎我还是要摔跟头。或许世界上真有生而知之的人，我不是可能还是要自己给自己做cheat sheet随时看
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主动性、危机感差异化、增长性
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Jasper 痛斥了大公司邮件横行的局面我觉得自己需要反思一下
“有精力写那么长的一封信，这么要紧的事情，不如把人揪到一起去，开个会，有结论了，再写信说明如何行动”
而且一封很长的信，会导致另外一封很长的信
反思的结果是：如果是半个小时之内开会就有结果的事，尤其是救火的事，绝对不能写邮件不过貌似我还是有写长邮件的特权，因为我的主要工作职责，应该不是救火，哈
可以鼓励大家在非工作时间之外多思考，写长邮件
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对于 Q2 自己主抓的一些事情，感觉还是有成效。Q3 要把重心转向到差异化、增长性我回来了
Topic:
商业
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