如何做2013年度HC计划

以前做年度计划的时候，都是想：这个方向上我要再投入多少多少HC，那个领域再加把劲可以做得更好...

也许是因为2012手下的HC史无前例地一下子增长了80%，最后总共超过了有100人，而且整个管理架构有点跟不上的感觉。于是做人力规划的时候开始额外小心——假设明年老板不给我人，我将怎么办。

基于这个假设，也很轻松做出了选择，明年将投入更多的资源在什么项目上。

上面这个道理我五六年前就知道，但还是知易行难。希望我明年做HC计划的时候，是按裁员10%为假想来进行规划的。