技术社区和商业组织

预计下午的CPyUG本次活动我得准备一个开场白，打的腹稿大概是这样：

世界上有两种工作模式，一个是变革驱动，一个是运营驱动

模式无所谓好坏，这是一个正常的发展规律，当日常运营遇到困境，内外部环境都发生变化，组织必须顺势而变，寻找新的运营流程。

运营->变革->运营...不仅仅是商业组织，每个个人也是在这两种模式中周而复始的切换的。

那些积极参与技术社区活动的同志，都是希望超越日常工作/学习环境，超越自己的 daily operating，去寻求变化的。这导致了技术社区成为一个变革汇聚的地方，其中蕴藏着改变世界的能量。

当一个商业组织不满足于现有的运营驱动模式，必须积极从内部或者外部寻找推动变革的力量。外部而来的力量会更强大，内部自发形成的变革力量较容易管理控制。

所有参与技术社区活动的商业组织，无一例外的都是希望能从社区里汲取外部动力。或者是招募新的人才，或者是尝试新的代码/框架，或者是希望碰撞出新的火花产生新的业务模式

以前组织CPyUG北京地区活动的几个公司，比如豆瓣，目前好像在社区中都比较沉寂，这也导致本年度直到4月份才第一次聚会。我个人大胆猜测它们可能从变革驱动转向了运营驱动（至少在技术这个层次上）。这也很正常，以前搜狐基本上长期处于运营驱动的状态，技术方面和外界沟通比较少，印象上是比较封闭。

现在搜狐邮件中心已经有不少同学是通过CPyUG招聘进来的了，我们这次赞助并组织社区活动，一方面是回馈社区，另一方面也是希望向社区，包括我们内部，传递一个清晰的信号：“搜狐邮件中心正处于变革驱动的状态，我们希望借助社区，从人才招募、软件外包、业务合作等等各个方面寻找机会，达到组织和社区的双赢”