* very engineering driven culture. ”product managers are essentially useless here.” is a quote from an engineer. engineers can modify specs mid-process, re-order work projects, and inject new feature ideas anytime.
这个文化工程师看了都很爽，产品经理看了都想痛骂，哈
我觉得FB有这个文化是因为：对FB而言，压制创新的风险比项目失败的风险要大..
这是个2000人的团队——个人觉得一旦最高领导人不能叫出团队里每个人的名字不知道每个人都在什么项目上一定就开始盛行官僚主义（我心中理想的公司规模应该是50-150人之间）——如果不这么做，创新一定会被无边无际的流程条款压死；另外一方面，FB已经足够大，足够领先，同时进行的项目可能有20个，即使80%的项目延期了，仍然有4个新项目可以按时上线，即使100%失败了，短期内仍然不会影响FB大局
看你的团队现在是项目失败的风险大还是压制创新的风险大？这一条不是人人都可以学的。。。别忘了FB还有一个很严酷的绩效文化，项目总是延期工程师就得走人了
FB这个文化的大背景是硅谷文化。。。。咱们的背景是啥？酱缸文化
最后，Mark好像是大学肄业生吧，所以FB这个公司的气质和2位博士创建的Google的气质显然是不同滴... FB更偏工程，Google更偏研究
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评论
9个发布级别就知道他的工程做的好了。现在的软件工程往往是保
9个发布级别就知道他的工程做的好了。现在的软件工程往往是保证稳定，反而压制工程师的积极性。看看几个工程师喜欢写文档。
领域模型+敏捷+一定管控——中国化的开发管理策略
领域模型控制的+敏捷+一定干预度的项目管理方式+McConnell式样的自然语言编程法，这种混合模式比较符合中国国情。 中国工程师，放羊了不行，管得太多了也不行。
另外，除非特别复杂的地方，分析+编码即可，设计过程可以跳过或者设计文档可以简洁化。